電商倉儲管理因為其行業所具備的一些特點,因此需要倉庫能夠非常精準地按照客戶訂單進行揀選打包,因此需要對庫存的 管。那么倉儲管理流程里怎樣降低“安全”庫存?
先是時間問題。訂貨時間應該盡量接近需求時間,另外就是量的問題,訂貨量盡量接近需求量以及庫存適量。存貨需求量的變化、訂貨間隔期的變化以及交貨延誤期的長短。預期存貨需求量變化越大,企業應保持的安全庫存量也越大;同樣,在其他因素相同的條件下,訂貨間隔期、訂貨提前期的不確定性越大,或預計訂貨間隔期越長,則存貨的中斷風險也就越高,安全庫存量也應越高。
但是與此同時,由于意外情況發生而導致供應中斷、生產中斷的危險也隨之加大,從而影響到為顧客服務,除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除,或減到 小限度。因此可以從4個角度考慮 。
1、 需求預測。預測越準,意外需求發生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨;
2、縮短訂貨周期與生產周期,這一周期越短,在該期間內發生意外的可能性也越小;
3、減少供應的不穩定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產計劃,以便它們能夠及早作出安排。
另一種途徑是 現場管理,減少廢品或返修品的數量,從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修,以減少由于設備故障而引發的供應中斷或延遲。
4、運用統計的手法通過對前6個月甚 前1年產品需求量的分析,求出標準差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存。下面是一些在庫存管理中一些重要的數據計算方法。
高庫存量(成品)= 高日生產量× 短交付天數+安全系數/天
低庫存量(成品)= 低日生產量× 長交付天數+安全系數/天
大庫存量=平均日銷售量× 高庫存天數
低庫存量=安全庫存+采購提前期內的消耗量
低庫存量=日銷售量*到貨天數+安全系數/天
安全庫存量的大小,主要由顧客服務水平(或訂貨滿足)來決定。所謂顧客服務水平,就是指對顧客需求情況的滿足程度,顧客服務水平(5%)=年缺貨次數/年訂貨次數。
顧客服務水平(或訂貨滿足率)越高,說明缺貨發生的情況越少,從而缺貨成本就較小,但因增加了安全庫存量,導致庫存的持有成本上升;而顧客服務水平較低,說明缺貨發生的情況較多,缺貨成本較高,安全庫存量水平較低,庫存持有成本較小。因而 綜合考慮顧客服務水平、缺貨成本和庫存持有成本三者之間的關系, 后確定一個合理的安全庫存量。
這些均是對庫存管理的基礎方法。現在借助 WMS電商倉儲管理軟件可以快速針對具體情況進行及時調、及時預防需求或供應方面不可預測的波動。
上海京唐供應鏈管理有限公司(又稱京唐倉儲) ,主要從事倉儲代托管、倉儲代發貨、倉儲物流、電商倉儲業務。京唐倉儲擁有40000平米倉庫,4000平米恒溫恒濕倉庫,倉儲設備設施齊全,擁有七臺機械叉車、一臺電動高位叉車,若干部電動拖車,擁有貨架面積10000平米。重貨日均吞吐量200噸、泡貨日均吞吐量300立方米,電商日均發單量5000單。