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電商倉庫管理與傳統倉庫管理區別?
1,很明顯的,電商物流的出庫訂單與傳統物流有很大差別,訂單量大,訂單的品項少,品項下的貨物數量少,大部分都是單件揀貨,這些訂單特征都將導致 不同的揀貨方法,同時為了提高揀貨效率,也需要特定的專有設備配合。
2,由于大部分的訂單都是單件揀貨,導致需要大量的重包裝,或改包裝的工作,傳統物流業會出現重包裝的工作,比如零售業的促銷包裝,但是只是特定時間需要,而電商就成為常規工作。所以,如何有效的組織包裝作業就是另外重要問題,這里需要引入生產線的概念,其實就是一個小的生產車間。當然, 合理的應該是生產商在制造時,如果這批貨物是為電商供應的,就直接在生產完成后,實施為電商提供的特定包裝,這樣可以避免倉庫的改包裝。同時,生產商要考慮為貨物提供單價的內包裝,這樣可以提高客戶收貨時的服務體驗,而不是拿一個裸裝的貨物直接送給客戶。
3,由于面對大量的個體消費者,所以銷售量有很大的隨機性,同時,現有的電商也很少做銷售的預測,所以導致倉庫的操作有很大的不確定性,訂單量忽大忽小,這將導致倉庫工作量的不穩定,產生明顯的波峰波谷現象,這個現象既不利于操作效率的提升,也會導致成本的上升,同時也會導致差錯的增加。所以,電商運營者需要 預測和計劃,利用歷史銷售數據做分析,從中找到 的銷售規律,根據這些來指導采購,庫存和倉庫操作。
4,電商物流操作需要有 特征的管理系統和設備,傳統的WMS和設備不是 的適合電商的特點,需要有新的開發和研究。而電商運營者很少關注庫存管理和控制,可以看到一些的積壓貨物。
提高電商的倉庫能力現在是一個很熱門的話題,當然物流公司需要提高服務,同時電商運營者也需要不斷 和加強內部管理。其實電商只是在銷售方式上和傳統的商業有所不同,但是其他的方面很有多內容都是一樣的,傳統商業的管理原則大多都是適用的,電商運營者需要回歸本質,從管理的基礎工作做起,提高管理水平,不然在業務大規模擴張的同時,巨大的隱患也同時產生了。